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    怎樣提高物流配送的效率?
    來源: | 作者:洋誠 | 發布時間: 2022-02-09 | 294 次瀏覽 | 分享到:
    物流配送是物流流程中技術含量很高的環節,在訂單量小,業務周期時效要求高,異常成本不確定性大等因素一直以來都是物流配送行業的研究課題。

    物流配送是物流流程中技術含量很高的環節,在訂單量小,業務周期時效要求高,異常成本不確定性大等因素一直以來都是物流配送行業的研究課題。

    怎樣提高物流配送的效率?分兩方面考量:

    1.外包物流的選擇:在規模較小,業務處在發展的中小企業主選,沒有規模還要做自己不擅長的業務領域不僅會吃掉你的利潤,更有可能讓企業掉入高成本低盈利的泥沼。因此一直建議讓專業的企業做專業的事情。而物流外包企業的專業性可以從下面幾個方面考量:

    (1)物流分包企業的資金能力,主要是在業務運營初期的抗風險能力考量。如貨損貨差及突發事故的應對能力以及墊資能力都是考查范圍。

    (2)自有資產情況與可調配資源能力。物流供應商經常會在業務介紹時故意混淆二者的定義,好的服務商不僅僅有強有力的自有資源可以保證服務質量,還要有廣泛的可調配社會資源滿足突發的業務量爆發,這對于熱衷于假期消費的國情來說同樣必不可少的。

    (3)信息化處理能力,現在的物流服務企業已不再是簡單的車隊長或者倒爺。物流公司的信息化能力相當于武俠中的內功,壯漢不一定就是高手,但是內功好的就算不會武功也有三分勝算一個道理。

    2.已合作的物流公司:這部分來講前面工作做好了后面就是雙方“感情”的磨合了。根據業務服務內容的實際需求調整物流公司的運作模式,最簡單的就是KPI了,對于倉庫周轉率,配送時間,貨損率,服務水平等多方面關鍵控制點進行量化考核,考核結果直接與費用掛鉤,沒有馬鞭的馬是永遠跑不快。抵消的物流公司對于服務的企業和自身都是一種可恥的資源浪費。


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